風雨不停步 探求破局路
發布日期:2019-12-12    作者:王禹倩    
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  今年以來,雖然企業停產轉型,但華冶公司黨委始終堅持“把方向、抓落實、保穩定”的總基調,緊緊圍繞賬務梳理、清收清欠、資產盤活、土地盤活以及隊伍穩定等中心工作,黨政同心、干群同力,攻堅克難不松勁,全力推進各項工作取得了新進展,為利長遠、謀全局打下良好基礎。
  黨建領航不動搖。“停產不停責、執行看干部”,一年來,華冶公司黨委全面推進“任務清單”、剛性推進“銷號”管理。堅持每月召開一次黨委(擴大)會,深入推進“黨建領航、班子引領,干部走在前列”的指導思想,圍繞中心任務與存在問題,通過講形勢、統思想、定目標、提要求、添措施、夯責任、見實效等剛性管理及紀委跟蹤督辦、從嚴追責的嚴格要求,使各級領導干部的思想與行動得到有效統一。
  截止11月份,制定任務清單32項,完成28項,4項因客觀因素制約待協調完成。12月5日會議結合形勢要求及存在問題,繼續制定任務清單13項,目前各項工作正在有序落實。剛性的管理與要求,使“議而不決、決而不行、行無結果”的問題得到有效解決,各級干部的執行力得到明顯提升。
  開源節流不停歇。“停產不停步、堅強就是路”,華冶公司全年全力推進開源節流,堅持“能租盡租、能包盡包、能盤盡盤”的基本原則,通過廠房租賃、業務承包、廢舊物資盤活等,全年累計實現收入738萬元,庫存商品與物資比年初降低760萬元。堅持嚴抓細管,定目標、添措施,加大對管理費、銷售費、財務費的剛性管控,全力降低期間費用,全年期間費用平均控制在185萬元,比計劃降低15萬元/月。有效地提升了資金增量,降低了費用。
  清收清欠不松勁。面對遺留問題多、賬齡時間長、清收難度大等客觀實際,華冶公司以“搶抓機遇攻指標,提質增效促發展”勞動競賽活動為抓手,全力開展清收清欠工作。及時聘請法律顧問,堅持一企一策,認真分析、切實研判、虧避風險,扎實制定月清收計劃與任務,通過蹲點清收與依法清收齊頭并進,全年應收賬款1699.98萬元,截止10月底累計清收回款1469.68萬元,回款率86.45%,有效地確保了公司的正常運轉。
  賬務梳理不懈怠。針對當前企業全面轉型實際,華冶公司制定目標、明確任務、夯實責任、狠抓成效,扎實組織財務賬務梳理。依托社會資源,調動一切可調動力量,認真翻閱大量的資料與憑證,歷經四個多月的艱辛工作,完成了2008-2018年長達11年之多的財務賬務梳理,為下一步清算注銷奠定基礎。
  土地盤活不放棄。一年來,公司先后奔波于陜煤、陜鋼、龍鋼集團及地方政府,及時關注土地盤活方向、思路與動態,適時跟蹤社區“棚改”進度,精準調整工作思路。同時,堅持主動出擊,積極尋求和調動外部資源,著力形成開發合作意向,目前此項工作已有新的突破。
  華冶公司表示,盡管后續的工作困難很多、壓力很大,但是有信心、有決心,在兩級集團公司支持下,盡銳出戰、迎難而上,真抓實干、精準施策,以實打實的行動,推動下一階段各項工作落地落實、有力有效。(王禹倩)
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