以管理提升促改革提效能
發布日期:2019-12-12    作者:賀琳瑩    
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  臨近年末歲終,各項工作正緊鑼密鼓地沖刺收官,回望2019,是龍鋼集團全員發力謀發展、勇作為的開拓之年。這一年,我們堅定扭虧目標不動搖,比拼趕超、沉著應對發展難題,以創新思維推動企業改革,通過綜合施策、對標挖潛,企業管理水平不斷強化,經受住了政策調整和市場考驗。
  企業法人治理逐步規范。2019年,龍鋼集團以“雙百行動”為契機,完善“三會一層”工作細則,及時調整委派董監事人選,按照陜鋼集團法人治理結構要求,籌備召開了龍鋼集團董監事會4次、審議通過議題23項,審核各子公司、參股單位股東會、董事會、監事會共計17次,審議議案共計56項。落實董監事工作寫實制度,印發子公司董監事會評價辦法,完善了考核細則,董監事會運行更加有效,“三會一層”治理主體職責更加清晰,工作程序更加規范。
  重點工作督辦務實高效。圍繞年度、月度重點工作,分解夯實責任,靈活運用單獨督辦與聯合督辦、日常督辦與專項督辦相結合等督辦方式,協調解決具體難題,以督辦考核倒逼重點工作推進,截止目前,合計督辦工作319項,按期完成315項,完成率98.7%。
  機關分級測評創新推進。為激發科級及以下人員工作活力,形成良好的競爭機制,龍鋼集團開展了機關員工分級測評,結合員工崗位職責,按照崗位日常、周度、月度、季度、年度、臨時工作及工作難度、質量、效率來確定滿負荷及崗位履職情況,根據測評結果實行分級套崗,使工作效果與薪酬水平匹配,調動了廣大員工工作積極性、提高了工作效率。
  深化人力資源管理。深化人力資源改革,深度推進“五支人才隊伍”建設,對標學習先進人力資源管理體系,規范職位配置標準,以能力素質為基礎,選拔各級管理人員;深化干部人事改革,建立健全各級干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制,著力選拔培養一批勇于創業、敢于擔當負責的干部隊伍。
  深入推進全面預算管理。為及時掌握企業經濟運行情況,細化經營資金預算管理,建立了生產經營導航系統,通過數據演算、比對分析,形成企業生產經營監測預警機制,實現導航數據結果與財務報表實際差異在10%之內。
  強化績效考核。持續完善考核體系,積極踐行“走出去,引進來”方針對標兄弟單位,以生產經營為重心,圍繞年度任務、成本、安全、環保等重點目標,夯實專業化管理體系基礎,從職能部門權責范圍和工作分工切入,側重職責履行、業績目標,引導形成實際效能。
  2020年,我們面臨發展新要求、新任務、新期望,更要保持時不待我的拼勁,拿出咬定青山不放松的韌勁,在創新管理模式、提高企業內生動力上下功夫,把各項工作抓細抓嚴抓實,讓龍鋼集團在激烈的市場環境中更有底氣,更有活力。(賀琳瑩) 
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